Evaluasi Manajemen Logistik dan Rantai Pasok di PT SAS Aero Sishan Bandung Jawa Barat

Muttaqin, Amirul (2022) Evaluasi Manajemen Logistik dan Rantai Pasok di PT SAS Aero Sishan Bandung Jawa Barat. Project Report. IPB University.

	Text (Cover) J3K119018-01-Amirul -cover.pdf Download (4MB)
	Text (Ringkasan) J3K119018-02-Amirul-Ringkasan.pdf Download (763kB)
	Text (Daftar Isi) J3K119018-03-Amirul-daftarisi.pdf Download (907kB)
	Text (Pendahuluan) J3K119018-04-Amirul-pendahuluan.pdf Download (773kB)
	Text (Tugas Akhir (Full Text)) J3K119018-05-Amirul-Tugasakhir.pdf Restricted to Repository staff only Download (4MB)

Abstract

AMIRUL MUTTAQIN. Evaluasi Manajemen Logistik dan Rantai Pasok di PT SAS Aero Sishan Bandung Jawa Barat. Supply Chain Management Evaluation at PT SAS Aero Sishan Bandung West Java . Dibimbing oleh SAZLI TUTUR RISYAHADI PT SAS Aero Sishan (SAS) adalah sebuah perusahaan mengembangkan sistem
dan teknologi pertahanan. SAS menggabungkan keahlian dari para pendiri, pengalaman sebelumnya, dan pakar kedirgantaraan yang baru direkrut untuk mengatasi tantangan di industri kedirgantaraan & pertahanan Indonesia. Akar SAS dimulai pada tahun 2011 ketika para pendiri dari perusahaan membangun fondasi bisnis dan teknis dalam proses dan industri manufaktur. Evaluasi manajemen rantai pasok ditujukan untuk memberikan saran perbaikan mengenai sistem pengadaan dan penilaian kinerja vendor yang ada pada perusahaan. PT SAS Aero Sishan menerapkan strategi rantai
pasok responsif dilihat dari lokasi fasilitas, sistem produksi, persediaan, pasokan, dan pengembangan produk.
Proses pengadaan barang diawali dengan pemilihan supplier dan vendor serta memberikan penilain berdasarkan kriteria yang diinginkan perusahaan. PT SAS Aero Sishan menerapkan strategi distribusi Direct Shipment yang merupakan strategi
pengiriman produk secara langsung tanpa melalui gudang. Pada proses pengirimannya, PT SAS Aero Sishan menggunakan tuck yang dibantu dengan alat penanganan bahan forklift dan crane. Evalusai manajemen rantai pasok dilakukan dengan cara pembuatan prosedur kerja pemilihan supplier dan vendor yang didalamnya terdapat evaluasi kinerja supplier dan vendor untuk menilai kelayakan dalam keikutsertaan supplier dan
vendor pada project selanjutnya. Pembuatan prosedur kerja dilakukan untuk mengatasi masalah penyelesaian project seperti pada project Sistem Kendaraan Pembawa Mortir
Tahap I dalam pembuatannya memiliki kendala ketidaksesuaian material custom yang menyebabkan timeline proses produksi tidak sesuai. Keterlibatan supplier dan vendor
kedalam perancangan produk memiliki manfaat antara lain, kesesuaian kualitas dan material penghematan biaya anggaran serta efektivitas dan kesesuaian timeline project.
Evaluasi kinerja supplier dan vendor selama keikutsertaannya dalam project dilakukan dengan cara menghitung bobot prioritas dengan menggunakan metode Analytical Hierarchy Process (AHP) menggunakan lima kriteria yang didalamnya
terdapat sub kriteria yang berbeda untuk melihat supplier dan vendor mana yang nantinya akan lebih diprioritaskan untuk dilibatkan kedalam project selanjutnya. Dengan adanya prosedur pemilihan supplier dan vendor, perusahaan perlu membuat portofolio hubungan supplier dan vendor untuk menentukan fokus manajemen dalam menjalin kerjasama antara supplier dan vendor dengan perusahaan. hubungan supplier
dan vendor dikelompokan menjadi empat kelompok. Bottleneck supplier, Non-critical supplier, Critical strategic supplier, dan Leverage supplier.
Kata Kunci: Evaluasi kinerja Supplier dan vendor, Supply chain management , Metode Analytical Hierarchy Process (AHP), Portofolio Supplier dan vendor.

Item Type:	Monograph (Project Report)
Uncontrolled Keywords:	Evaluasi kinerja Supplier dan vendor, Supply chain management , Metode Analytical Hierarchy Process (AHP), Portofolio Supplier dan vendor.
Subjects:	Student Project Report
Divisions:	School of Vocational Studies > Industrial Management
Depositing User:	Manajemen Industri SV IPB
Date Deposited:	20 Aug 2022 02:18
Last Modified:	20 Aug 2022 02:18
URI:	https://ereport.ipb.ac.id/id/eprint/11146

Actions (login required)

View Item